不管是企业的管理人员还是普通员工，如果都能做到人尽其才，充分发挥应有作用，那么企业的稳定发展就有保障。
        中国发展市场经济已20余年。在最初阶段，是典型的卖方市场。长期生活在计划经济条件下的老百姓最缺的就是各种商品，只要能生产出产品来，就会供不应求，很多企业就是这样“稀里糊涂”得到了创业的“第一桶金”。后来才逐渐出现竞争的概念，产品竞争、资本竞争、服务竞争、文化竞争……市场竞争愈加激烈，企业生存发展的压力也越来越大。
        然而，归根结蒂当今市场竞争是人才的竞争。企业发展得好与不好、实力强与不强，从某种角度讲，就是取决于企业拥有什么样的人力资源和怎样有效运用这些人力资源！
        我们历来十分重视人才的选择和培养。上世纪80年代，我们创办企业时，就开始聘用家族外有专长的人员到企业工作。90年代初，我们又率先在《四川日报》等媒体刊登招聘启事，面向社会公开招聘大专以上文化程度的相关人才。通过不断的输入新鲜血液，为企业发展上台阶提供了充足的人力资源。我们也从农牧养殖领域稳步发展到医药保健品行业，取得令人欣慰的成果。
        我们认为，对人力资源的投入，是极有价值的投入。因此，无论是早期的安都集团，还是现在的仙牌灵芝集团，都是培养人才、造就人才的学校，都是人才和企业一同成长发展的舞台！
        如何识人用人，知人善任是一个企业家必备的重要能力。虽然有时一些表面的现象会误导人的认识和判断能力。但通过必要的接触和深层的了解，一旦看准就大胆启用，并为其提供一个足以锻炼和施展才能的空间。有的人即使专业技术或能力稍差，只要人品好、有潜质，我们也会培养，给其成长的机会。
        对人才的评判可能每个人都有自己的标准，但有些基本要求是具有共性的，有些基本原则是需要遵循的，领导者在这个问题上切忌主观臆断，须慎重对待。用对人，不仅可以提高工作效率、工作质量，还能净化团队的工作作风和企业文化，从而增强企业的整体竞争能力。
        识人、用人，是企业管理中最为重要的环节。“识准人、用对人”，不仅能造就一流的团队，还为行业和社会培养造就一批人才，这是我们的追求。